JMB Lab

JMB Lab_logo

TRANSFORMACJA CYFROWA

Stwórz nowe możliwości
dla swojej firmy

Transformacja cyfrowa tło

Postaw na innowacje. Rozwiń potencjał swojego biznesu i wdrażaj rozwiązania Przemysłu 4.0.

Transformacja cyfrowa tło

WIEDZA

Czym jest transformacja cyfrowa?

Transformacja cyfrowa to, w szerokim pojęciu, zmiana na każdym etapie działalności przedsiębiorstwa. Nie dotyczy, jak czasem się to błędnie określa, wyłącznie systemów informatycznych. Pojęcie transformacji cyfrowej może być łączone z konceptem Przemysłu 4.0, opierającego się o rozwój technologii i integracji systemów.

Rozwój i integracja technologii są ważną częścią procesu transformacji, ale sam proces obejmuje więcej aspektów – między innymi zmianę w modelu zarządzania, czy nawet zmiany w oferowanych produktach lub usługach.

Transformacja cyfrowa co to jest

DOŚWIADCZENIE

Dlaczego transformacja cyfrowa z JMB Lab?

PACZKA KORZYŚCI

Co otrzymujesz w ramach współpracy przy transformacji cyfrowej Twojej firmy?

Audyt i analizę sytuacji firmy przeprowadzony przez analityka

Strategię transformacji
cyfrowej

Fizyczną dokumentację

Zaprojektowanie i wdrożenie
odpowiednich systemów IT

WIEDZA

Mapa drogowa transformacji cyfrowej

Mapa drogowa to inaczej plan transformacji cyfrowej w kierunku Przemysłu 4.0.
Mapa, podzielona na część analityczną i wdrożeniową, zawiera między innymi analizę dojrzałości cyfrowej przedsiębiorstwa, obszary z potencjałem do transformacji, budżet oraz harmonogram zmian.

PROCES

Jak wygląda proces transformacji cyfrowej z JMB Lab?

Część analityczna

Część analityczna

Transformacja cyfrowa_ikona
Po co?
Przeprowadzamy analizę strategiczną

Zaczynamy od spotkań z zarządem i pracownikami. Zbieramy informacje o problemach, z którymi mierzy się firma oraz celach, które chce osiągnąć.

Wizyty w siedzibie firmy pozwalają nam przyjrzeć się z bliska procesom, jakie zachodzą w poszczególnych działach.

1
Transformacja cyfrowa_audyt
Co?
Przeprowadzamy audyt pod kątem transformacji cyfrowej

Pogłębiamy analizę o:

  • ocenę zasobów, strategii i komunikacji firmy,
  • zobrazowanie wszystkich procesów, jakie zachodzą w firmie, i zależności między nimi (mapowanie procesów),
  • ocenę dojrzałości cyfrowej firmy,
  • identyfikację obszarów w firmie z potencjałem do transformacji cyfrowej,
  • określenie mierników skuteczności transformacji.
2
Transformacja cyfrowa_ikona
Jak?
Tworzymy strategię transformacji cyfrowej
Kreślimy drogi dojścia do celu. Odpowiadamy na pytania:

  • Jak przeprowadzić transformację cyfrową, żeby jej efekty zbudowały i wzmocniły przewagi konkurencyjne firmy?
  • Jak ulepszyć procesy i wesprzeć je technologią, aby osiągnąć założone cele?
  • Jak ułatwić klientom dostęp do produktów i usług firmy?
  • Jak zbudować lojalność klientów i zwiększyć ich retencję?
  • Jak zmienić model biznesowy, żeby stworzyć nowe sposoby dotarcia produktów i usług na rynek?
  • Jak zautomatyzować powtarzalne prace?
3
Transformacja cyfrowa
Kiedy?
Określamy priorytetowe działania
Tworzymy szczegółowy harmonogram całej transformacji cyfrowej. Wskazujemy te zmiany w procesach, które w pierwszej kolejności przyniesie firmie najszybsze i największe korzyści.

Transformacja cyfrowa powinna być przeprowadzana małymi krokami.

Ludzie z natury boją się zmian. Dlatego nagła rewolucja w dotychczasowym funkcjonowaniu firmy może spotkać się z niechęcią klientów, partnerów i pracowników.

Podejście ewolucyjne, czyli stopniowe wdrażanie zmian, pozwoli wszystkim zaadaptować się do sytuacji. Dodatkowo nie wpływa negatywnie na pracę firmy i nie tworzy zatorów w procesach.
4
Transformacja cyfrowa
Kto?
Dobieramy zasoby
Sprawdzamy:
  • Jakie narzędzia są dostępne na rynku?
  • Kto dostarcza takie rozwiązania?
  • Jaki budżet trzeba przewidzieć na projekt?

Obiektywnie analizujemy dostępne rozwiązania i dostawców. Jeśli uznamy, że któreś z rozwiązań doskonale rozwiąże problem Twojej firmy, na pewno zarekomendujemy Ci ich wdrożenie.
Jeśli analiza wykaże, że najlepszym sposobem będzie zaprojektowanie oprogramowania na zamówienie, to Ty zdecydujesz, z kim nawiążesz współpracę.
5

Decyzja klienta

Gdy skończy się proces analityczny, Ty decydujesz – co i kiedy wdrożysz.

Część wdrożeniowa

Część wdrożeniowa

Transformacja cyfrowa_ikona
Po co?
Wdrożymy zaplanowane działania

Działamy zwinnie - dzielimy pracę na etapy. Po wykonaniu każdego etapu analizujemy jego efekt. Dopiero wtedy zaczynamy pracę nad kolejną częścią.

W zależności od tego, co wskaże audyt, jest kilka możliwości wdrożenia zmian:

  1. Wdrożymy w Twojej firmie rozwiązania, które już istnieją na rynku.
  2. Zaprojektujemy i wdrożymy oprogramowanie na zamówienie – w całości dopasowane do Twoich potrzeb.
  3. Wdrożymy prototyp oprogramowania, dzięki czemu będziesz mógł ocenić korzyści z systemu jeszcze przed wdrożeniem docelowej wersji.
  4. Przeprowadzimy integrację wielu różnych rozwiązań w jeden dobrze ułożony proces.


Niezależnie od tego, czy wybierzesz któreś z rozwiązań dostępnych na rynku, czy nasze autorskie oprogramowanie stworzone specjalnie dla Ciebie, pomożemy Ci z jego wdrożeniem. Nasz zespół programistów i testerów będzie do Twojej dyspozycji.

1
Transformacja cyfrowa
Co dalej?
Opieka po wdrożeniu

Otrzymasz od nas nie tylko wsparcie w zakresie IT, ale całego procesu zmian. Transformacja cyfrowa będzie pod naszą opieką.

Będziemy czuwać nad ciągłością, poprawnością i zakresem transformacji, zmianami w kulturze organizacyjnej, czy współpracy z partnerami, klientami i pracownikami.

Działamy w oparciu o SLA - Service Level Agreement. To umowa, która zobowiązuje nas do dostarczania Ci usług na najwyższym poziomie jakości. Gwarantuje Ci ciągłość pracy wdrożonych przez nas systemów, nasze pełne wsparcie i czas reakcji na nieprzewidziane zdarzenia.

2

PROCES

Jak wygląda proces transformacji cyfrowej z JMB Lab?

Zaczynamy od spotkań z zarządem i pracownikami. Zbieramy informacje o problemach, z którymi mierzy się firma oraz celach, które chce osiągnąć.

Wizyty w siedzibie firmy pozwalają nam przyjrzeć się z bliska procesom, jakie zachodzą w poszczególnych działach.

Pogłębiamy analizę o:

  • ocenę zasobów, strategii i komunikacji firmy,
  • zobrazowanie wszystkich procesów, jakie zachodzą w firmie, i zależności między nimi (mapowanie procesów),
  • ocenę dojrzałości cyfrowej firmy,
  • identyfikację obszarów w firmie z potencjałem do transformacji cyfrowej,
  • określenie mierników skuteczności transformacji.

Kreślimy drogi dojścia do celu. Odpowiadamy na pytania:

  • Jak przeprowadzić transformację cyfrową, żeby jej efekty zbudowały i wzmocniły przewagi konkurencyjne firmy?
  • Jak ulepszyć procesy i wesprzeć je technologią, aby osiągnąć założone cele?
  • Jak ułatwić klientom dostęp do produktów i usług firmy?
  • Jak zbudować lojalność klientów i zwiększyć ich retencję?
  • Jak zmienić model biznesowy, żeby stworzyć nowe sposoby dotarcia produktów i usług na rynek?
  • Jak zautomatyzować powtarzalne prace?

Tworzymy szczegółowy harmonogram całej transformacji cyfrowej. Wskazujemy te zmiany w procesach, które w pierwszej kolejności przyniesie firmie najszybsze i największe korzyści. Transformacja cyfrowa powinna być przeprowadzana małymi krokami. Ludzie z natury boją się zmian. Dlatego nagła rewolucja w dotychczasowym funkcjonowaniu firmy może spotkać się z niechęcią klientów, partnerów i pracowników. Podejście ewolucyjne, czyli stopniowe wdrażanie zmian, pozwoli wszystkim zaadaptować się do sytuacji. Dodatkowo nie wpływa negatywnie na pracę firmy i nie tworzy zatorów w procesach.

Sprawdzamy:

  • Jakie narzędzia są dostępne na rynku?
  • Kto dostarcza takie rozwiązania?
  • Jaki budżet trzeba przewidzieć na projekt?


Obiektywnie analizujemy dostępne rozwiązania i dostawców. Jeśli uznamy, że któreś z rozwiązań doskonale rozwiąże problem Twojej firmy, na pewno zarekomendujemy Ci ich wdrożenie.
Jeśli analiza wykaże, że najlepszym sposobem będzie zaprojektowanie oprogramowania na zamówienie, to Ty zdecydujesz, z kim nawiążesz współpracę.

Działamy zwinnie – dzielimy pracę na etapy. Po wykonaniu każdego etapu analizujemy jego efekt. Dopiero wtedy zaczynamy pracę nad kolejną częścią. W zależności od tego, co wskaże audyt, jest kilka możliwości wdrożenia zmian:  

  1. Wdrożymy w Twojej firmie rozwiązania, które już istnieją na rynku.
  2. Zaprojektujemy i wdrożymy oprogramowanie na zamówienie – w całości dopasowane do Twoich potrzeb.
  3. Wdrożymy prototyp oprogramowania, dzięki czemu będziesz mógł ocenić korzyści z systemu jeszcze przed wdrożeniem docelowej wersji.
  4. Przeprowadzimy integrację wielu różnych rozwiązań w jeden dobrze ułożony proces.


Niezależnie od tego, czy wybierzesz któreś z rozwiązań dostępnych na rynku, czy nasze autorskie oprogramowanie stworzone specjalnie dla Ciebie, pomożemy Ci z jego wdrożeniem. Nasz zespół programistów i testerów będzie do Twojej dyspozycji.

Otrzymasz od nas nie tylko wsparcie w zakresie IT, ale całego procesu zmian. Transformacja cyfrowa będzie pod naszą opieką.

Będziemy czuwać nad ciągłością, poprawnością i zakresem transformacji, zmianami w kulturze organizacyjnej, czy współpracy z partnerami, klientami i pracownikami.

Działamy w oparciu o SLA – Service Level Agreement. To umowa, która zobowiązuje nas do dostarczania Ci usług na najwyższym poziomie jakości. Gwarantuje Ci ciągłość pracy wdrożonych przez nas systemów, nasze pełne wsparcie i czas reakcji na nieprzewidziane zdarzenia.

CASE STUDY

Jak transformacja cyfrowa przy pomocy indywidualnie zaprojektowanego systemu pomogła firmie Hamilton obsłużyć 212% więcej dostaw bez zwiększania zatrudnienia?

Czy wiesz, że aktualnie łącznie 60,3% badanych przedsiębiorstw planuje podjąć działania transformacji technologicznej w niedalekiej przyszłości?

*Raport Instytut Analiz Strategicznych: Transformacja technologiczna firm w nowej rzeczywistości

Zadbaj o zrównoważony rozwój

Transformacja cyfrowa pozwala Ci zadbać o planetę. Rozwijaj swój biznes odpowiedzialnie.

System, który powstał osiągnął dużo wyższą jakość niż tego oczekiwaliśmy. Jest to wynikiem sposobu pracy z firmą JMB i jej zaangażowaniem w analizę potrzeb oraz nowoczesnym sposobem tworzenia aplikacji.
dr Radosław Piesiewicz
Advanced Protection Systems
System stworzony przez JMB Lab dał nam dużą przewagę nad konkurencją.
Maciej Zaczek
Dyrektor Branży Inspekcji, J.S. Hamilton Poland
Momentami byłem zaskoczony prędkością prac – spodziewałem się, że coś zajmie dużo więcej czasu.
Gaweł Pilachowski
Marc Kolor
JMB Lab jako partner szuka i proponuje indywidualne rozwiązania – nie jest to rutynowe podejście do klienta i jego potrzeb.
Dorota Baranowska
CIO / Dyrektor ds. Informatycznych J.S. Hamilton Poland

FAQ

Najczęściej zadawane pytania

Transformacja cyfrowa to całościowa zmiana metod, narzędzi, procesów czy modeli biznesowych w organizacji. Obejmuje takie aspekty jak między innymi:

  • zmiana w procesach - tak, żeby maksymalnie wykorzystać możliwości firmy.
  • zmiany we współpracy z klientem (np. systemy pozwalające obsługiwać klienta w czasie rzeczywistym, przez całą dobę),
  • zmiany w kulturze organizacyjnej (np. większa integracja zespołów projektowych przez wprowadzenie zwinnych metod zarządzania),
  • zmiany w modelu biznesowym (np. zastosowanie technologii do wejścia z produktem/usługą w nową dla firmy gałąź przemysłu).
  • Dobrze przeprowadzona transformacja cyfrowa pozwala:

    • Optymalizować pracę każdego działu i poprawiać wydajność firmy.
    • Oszczędzać czas i obniżać koszty dzięki wdrożeniu nowych rozwiązań.
    • Podejmować lepsze decyzje biznesowe na podstawie wiarygodnych danych.
    • Ulepszyć lub zmienić model biznesowy firmy, który przyniesie większy zysk.
    • Świadczyć nowe usługi lub dostarczać nowe towary.
    • Ulepszyć jakość obecnie świadczonych usług lub wytwarzanych towarów.
    • Zwiększyć i wzmocnić przewagę konkurencyjną.

Audyt to podstawowy krok przed wdrożeniem każdej zmiany.

Audyt pozwala:

  • obiektywnie ocenić obecną sytuację firmy (jej zasoby, strategię i komunikację),
  • zobrazować wszystkie procesy, które zachodzą w firmie,
  • ocenić dojrzałość cyfrową firmy,
  • zidentyfikować obszary, które mają potencjał do transformacji cyfrowej,
  • określić mierniki skuteczności transformacji.

W raporcie z audytu otrzymujesz rekomendację, jak ułożyć cały proces transformacji cyfrowej firmy ze wskazaniem najważniejszych, priorytetowych działań.

Ważne, żeby audyt został przeprowadzony przez niezależnych ekspertów. Osoby pracujące w Twojej firmie mogą nie być w stanie obiektywnie przeanalizować sytuacji. Zewnętrzny doradca ma możliwość spojrzeć na firmę z szerokiej, nowej perspektywy.

Wsparcie

My zajmujemy się całym procesem, Ty śpisz spokojnie. Otrzymasz naszą pomoc na każdym etapie pracy.

Efekty

Wspólnie doprowadzimy Twoją firmę do sukcesu. Zyskasz i wzmocnisz przewagę konkurencyjną.

Komunikacja

Mówimy ludzkim językiem. Nie musisz znać informatycznego żargonu, żeby z nami współpracować. Klienci często chwalą nas za jasną komunikację i zrozumienie ich potrzeb.

KONTAKT

Przeprowadź z nami transformację cyfrową swojej firmy

Masz pytania? Rozmowa nic nie kosztuje, a może to właśnie dzięki niej otworzą się nowe horyzonty dla Twojej firmy.

Zostaw nam wiadomość

Skontaktujemy się z Tobą w ciągu 24 godzin.


    (*Wymagane) Klikając przycisk 'Wyślij', akceptujesz naszą Politykę Prywatności. oraz wyrażasz zgodę na przetwarzanie Twoich danych osobowych, których administratorem jest firma JMB Lab Sp. z o.o.

    Na co możesz liczyć w trakcie bezpłatnych konsultacji?

    Marcin Gołębiowski - Analityk biznesowy

    Marcin Gołębiowski

    Analityk projektowy