Wspieramy transformację cyfrową firm

Transformacja cyfrowa tło

Co otrzymujesz?

Audyt sytuacji
przeprowadzony przez analityka

+

Plan transformacji cyfrowej
z sugestią odpowiednich narzędzi

+

Zaprojektowanie i wdrożenie
odpowiedniego oprogramowania

Transformacja cyfrowa - jak wygląda proces?

Część analityczna

Część analityczna

Transformacja cyfrowa_ikona
Po co?
Przeprowadzamy analizę strategiczną

Zaczynamy od spotkań z zarządem i pracownikami. Zbieramy informacje o problemach, z którymi mierzy się firma oraz celach, które chce osiągnąć.

Wizyty w siedzibie firmy pozwalają nam przyjrzeć się z bliska procesom, jakie zachodzą w poszczególnych działach.

1
Transformacja cyfrowa_audyt
Co?
Przeprowadzamy audyt pod kątem transformacji cyfrowej

Pogłębiamy analizę o:

  • ocenę zasobów, strategii i komunikacji firmy,
  • zobrazowanie wszystkich procesów, jakie zachodzą w firmie, i zależności między nimi (mapowanie procesów),
  • ocenę dojrzałości cyfrowej firmy,
  • identyfikację obszarów w firmie z potencjałem do transformacji cyfrowej,
  • określenie mierników skuteczności transformacji.
2
Transformacja cyfrowa_ikona
Jak?
Tworzymy strategię transformacji cyfrowej
Kreślimy drogi dojścia do celu. Odpowiadamy na pytania:

  • Jak przeprowadzić transformację cyfrową, żeby jej efekty zbudowały i wzmocniły przewagi konkurencyjne firmy?
  • Jak ulepszyć procesy i wesprzeć je technologią, aby osiągnąć założone cele?
  • Jak ułatwić klientom dostęp do produktów i usług firmy?
  • Jak zbudować lojalność klientów i zwiększyć ich retencję?
  • Jak zmienić model biznesowy, żeby stworzyć nowe sposoby dotarcia produktów i usług na rynek?
  • Jak zautomatyzować powtarzalne prace?
3
Transformacja cyfrowa
Kiedy?
Określamy priorytetowe działania
Tworzymy szczegółowy harmonogram całej transformacji cyfrowej. Wskazujemy te zmiany w procesach, które w pierwszej kolejności przyniesie firmie najszybsze i największe korzyści.

Transformacja cyfrowa powinna być przeprowadzana małymi krokami.

Ludzie z natury boją się zmian. Dlatego nagła rewolucja w dotychczasowym funkcjonowaniu firmy może spotkać się z niechęcią klientów, partnerów i pracowników.

Podejście ewolucyjne, czyli stopniowe wdrażanie zmian, pozwoli wszystkim zaadaptować się do sytuacji. Dodatkowo nie wpływa negatywnie na pracę firmy i nie tworzy zatorów w procesach.
4
Transformacja cyfrowa
Kto?
Dobieramy zasoby
Sprawdzamy:
  • Jakie narzędzia są dostępne na rynku?
  • Kto dostarcza takie rozwiązania?
  • Jaki budżet trzeba przewidzieć na projekt?

Obiektywnie analizujemy dostępne rozwiązania i dostawców. Jeśli uznamy, że któreś z rozwiązań doskonale rozwiąże problem Twojej firmy, na pewno zarekomendujemy Ci ich wdrożenie.
Jeśli analiza wykaże, że najlepszym sposobem będzie zaprojektowanie oprogramowania na zamówienie, to Ty zdecydujesz, z kim nawiążesz współpracę.
5

Decyzja klienta

Gdy skończy się proces analityczny, Ty decydujesz – co i kiedy wdrożysz.

Część wdrożeniowa

Część wdrożeniowa

Transformacja cyfrowa_ikona
Po co?
Wdrożymy zaplanowane działania
Działamy zwinnie - dzielimy pracę na etapy. Po wykonaniu każdego etapu analizujemy jego efekt. Dopiero wtedy zaczynamy pracę nad kolejną częścią. W zależności od tego, co wskaże audyt, jest kilka możliwości wdrożenia zmian:  
  1. Wdrożymy w Twojej firmie rozwiązania, które już istnieją na rynku.
  2. Zaprojektujemy i wdrożymy oprogramowanie na zamówienie – w całości dopasowane do Twoich potrzeb.
  3. Wdrożymy prototyp oprogramowania, dzięki czemu będziesz mógł ocenić korzyści z systemu jeszcze przed wdrożeniem docelowej wersji.
  4. Przeprowadzimy integrację wielu różnych rozwiązań w jeden dobrze ułożony proces.

Niezależnie od tego, czy wybierzesz któreś z rozwiązań dostępnych na rynku, czy nasze autorskie oprogramowanie stworzone specjalnie dla Ciebie, pomożemy Ci z jego wdrożeniem. Nasz zespół programistów i testerów będzie do Twojej dyspozycji.
1
Transformacja cyfrowa
Co dalej?
Opieka po wdrożeniu

Otrzymasz od nas nie tylko wsparcie w zakresie IT, ale całego procesu zmian. Transformacja cyfrowa będzie pod naszą opieką.

Będziemy czuwać nad ciągłością, poprawnością i zakresem transformacji, zmianami w kulturze organizacyjnej, czy współpracy z partnerami, klientami i pracownikami.

Działamy w oparciu o SLA - Service Level Agreement. To umowa, która zobowiązuje nas do dostarczania Ci usług na najwyższym poziomie jakości. Gwarantuje Ci ciągłość pracy wdrożonych przez nas systemów, nasze pełne wsparcie i czas reakcji na nieprzewidziane zdarzenia.

2

Projektowanie i wdrożenie oprogramowania

Nasze zespoły programistów i testerów są do Twojej dyspozycji. Zaprojektujemy i wdrożymy odpowiednie oprogramowanie.

Chcesz dowiedzieć się więcej o możliwościach transformacji cyfrowej w Twojej firmie?

stopka_Marcin

Marcin Gołębiowski

Analityk projektowy

Pracujemy w Scrum

Założeniem tej idei jest dzielenie pracy na krótkie okresy (np. 2 tygodnie).

Jaka w tym korzyść dla Ciebie?

Zakres zadań na kolejny okres jest uzgadniany przez rozpoczęciem pracy, dlatego jesteśmy w stanie bieżąco reagować na uwagi pracowników i kontrahentów.

Masz elastyczność w podejmowaniu decyzji, co do dalszego rozwoju projektu.

Po każdym kroku obserwujemy i mierzymy efekty. Wyciągamy wnioski i na ich podstawie dopasowujemy plan wdrażania dalszych zmian, aby był jeszcze skuteczniejszy.

Takie podejście eliminuje ryzyko utraconego czasu i pieniędzy.

Dostarczamy Ci efekty naszej pracy w krótkich, regularnych odstępach czasu (np. co 2 tygodnie). Dotyczy to zarówno działań analitycznych, jak i programistycznych.

Pozwala utrzymać pełną kontrolę nad priorytetami i przebiegiem prac.

Więcej informacji o transformacji cyfrowej

Transformacja cyfrowa to całościowa zmiana metod, narzędzi, procesów czy modeli biznesowych w organizacji. Obejmuje takie aspekty jak między innymi:

  • zmiana w procesach - tak, żeby maksymalnie wykorzystać możliwości firmy.
  • zmiany we współpracy z klientem (np. systemy pozwalające obsługiwać klienta w czasie rzeczywistym, przez całą dobę),
  • zmiany w kulturze organizacyjnej (np. większa integracja zespołów projektowych przez wprowadzenie zwinnych metod zarządzania),
  • zmiany w modelu biznesowym (np. zastosowanie technologii do wejścia z produktem/usługą w nową dla firmy gałąź przemysłu).

Dobrze przeprowadzona transformacja cyfrowa pozwala:

  • Optymalizować pracę każdego działu i poprawiać wydajność firmy.
  • Oszczędzać czas i obniżać koszty dzięki wdrożeniu nowych rozwiązań.
  • Podejmować lepsze decyzje biznesowe na podstawie wiarygodnych danych.
  • Ulepszyć lub zmienić model biznesowy firmy, który przyniesie większy zysk.
  • Świadczyć nowe usługi lub dostarczać nowe towary.
  • Ulepszyć jakość obecnie świadczonych usług lub wytwarzanych towarów.
  • Zwiększyć i wzmocnić przewagę konkurencyjną.

Audyt to podstawowy krok przed wdrożeniem każdej zmiany.

Audyt pozwala:

  • obiektywnie ocenić obecną sytuację firmy (jej zasoby, strategię i komunikację),
  • zobrazować wszystkie procesy, które zachodzą w firmie,
  • ocenić dojrzałość cyfrową firmy,
  • zidentyfikować obszary, które mają potencjał do transformacji cyfrowej,
  • określić mierniki skuteczności transformacji.

 

W raporcie z audytu otrzymujesz rekomendację, jak ułożyć cały proces transformacji cyfrowej firmy ze wskazaniem najważniejszych, priorytetowych działań.

Ważne, żeby audyt został przeprowadzony przez niezależnych ekspertów. Osoby pracujące w Twojej firmie mogą nie być w stanie obiektywnie przeanalizować sytuacji. Zewnętrzny doradca ma możliwość spojrzeć na firmę z szerokiej, nowej perspektywy.

Wsparcie

My zajmujemy się całym procesem, Ty śpisz spokojnie. Otrzymasz naszą pomoc na każdym etapie pracy.

Efekty

Wspólnie doprowadzimy Twoją firmę do sukcesu. Zyskasz i wzmocnisz przewagę konkurencyjną.

Komunikacja

Mówimy ludzkim językiem. Nie musisz znać informatycznego żargonu, żeby z nami współpracować. Klienci często chwalą nas za jasną komunikację i zrozumienie ich potrzeb.

KONTAKT

Umów się na bezpłatną konsultację

Masz pytania? Rozmowa nic nie kosztuje, a może to właśnie dzięki niej otworzą się nowe horyzonty dla Twojej firmy.

Zostaw nam e-mail lub numer telefonu

Skontaktujemy się z Tobą w ciągu 24 godzin.


    (*Wymagane) Klikając przycisk 'Wyślij', akceptujesz naszą Politykę Prywatności. oraz wyrażasz zgodę na przetwarzanie Twoich danych osobowych, których administratorem jest firma JMB Lab Sp. z o.o.

    Na co możesz liczyć w trakcie bezpłatnych konsultacji?

    Marcin Gołębiowski - Analityk biznesowy

    Marcin Gołębiowski

    Analityk projektowy