Wspieramy transformację cyfrową firm
- Łączymy wiedzę analityków biznesowych z doświadczeniem programistów.
- Proces transformacji Twojego biznesu będzie kompleksowy, sprawnie wdrożony, a w efekcie – zmniejszy koszty i wzmocni Twoją przewagę konkurencyjną.
- Działamy transparentnie i mówimy ludzkim językiem, a nie żargonem IT. Masz nasze pełne wsparcie na każdym etapie pracy.

Co otrzymujesz?
Audyt sytuacji przeprowadzony przez analityka
+
Plan transformacji cyfrowej z sugestią odpowiednich narzędzi
+
Zaprojektowanie i wdrożenie
odpowiedniego oprogramowania
Transformacja cyfrowa - jak wygląda proces?
Część analityczna
Część analityczna

Zaczynamy od spotkań z zarządem i pracownikami. Zbieramy informacje o problemach, z którymi mierzy się firma oraz celach, które chce osiągnąć.
Wizyty w siedzibie firmy pozwalają nam przyjrzeć się z bliska procesom, jakie zachodzą w poszczególnych działach.

Pogłębiamy analizę o:
- ocenę zasobów, strategii i komunikacji firmy,
- zobrazowanie wszystkich procesów, jakie zachodzą w firmie, i zależności między nimi (mapowanie procesów),
- ocenę dojrzałości cyfrowej firmy,
- identyfikację obszarów w firmie z potencjałem do transformacji cyfrowej,
- określenie mierników skuteczności transformacji.

- Jak przeprowadzić transformację cyfrową, żeby jej efekty zbudowały i wzmocniły przewagi konkurencyjne firmy?
- Jak ulepszyć procesy i wesprzeć je technologią, aby osiągnąć założone cele?
- Jak ułatwić klientom dostęp do produktów i usług firmy?
- Jak zbudować lojalność klientów i zwiększyć ich retencję?
- Jak zmienić model biznesowy, żeby stworzyć nowe sposoby dotarcia produktów i usług na rynek?
- Jak zautomatyzować powtarzalne prace?

Transformacja cyfrowa powinna być przeprowadzana małymi krokami.
Ludzie z natury boją się zmian. Dlatego nagła rewolucja w dotychczasowym funkcjonowaniu firmy może spotkać się z niechęcią klientów, partnerów i pracowników.
Podejście ewolucyjne, czyli stopniowe wdrażanie zmian, pozwoli wszystkim zaadaptować się do sytuacji. Dodatkowo nie wpływa negatywnie na pracę firmy i nie tworzy zatorów w procesach.

- Jakie narzędzia są dostępne na rynku?
- Kto dostarcza takie rozwiązania?
- Jaki budżet trzeba przewidzieć na projekt?
Obiektywnie analizujemy dostępne rozwiązania i dostawców. Jeśli uznamy, że któreś z rozwiązań doskonale rozwiąże problem Twojej firmy, na pewno zarekomendujemy Ci ich wdrożenie.
Jeśli analiza wykaże, że najlepszym sposobem będzie zaprojektowanie oprogramowania na zamówienie, to Ty zdecydujesz, z kim nawiążesz współpracę.
Decyzja klienta
Gdy skończy się proces analityczny, Ty decydujesz – co i kiedy wdrożysz.
Część wdrożeniowa
Część wdrożeniowa

- Wdrożymy w Twojej firmie rozwiązania, które już istnieją na rynku.
- Zaprojektujemy i wdrożymy oprogramowanie na zamówienie – w całości dopasowane do Twoich potrzeb.
- Wdrożymy prototyp oprogramowania, dzięki czemu będziesz mógł ocenić korzyści z systemu jeszcze przed wdrożeniem docelowej wersji.
- Przeprowadzimy integrację wielu różnych rozwiązań w jeden dobrze ułożony proces.
Niezależnie od tego, czy wybierzesz któreś z rozwiązań dostępnych na rynku, czy nasze autorskie oprogramowanie stworzone specjalnie dla Ciebie, pomożemy Ci z jego wdrożeniem. Nasz zespół programistów i testerów będzie do Twojej dyspozycji.

Otrzymasz od nas nie tylko wsparcie w zakresie IT, ale całego procesu zmian. Transformacja cyfrowa będzie pod naszą opieką.
Będziemy czuwać nad ciągłością, poprawnością i zakresem transformacji, zmianami w kulturze organizacyjnej, czy współpracy z partnerami, klientami i pracownikami.
Działamy w oparciu o SLA - Service Level Agreement. To umowa, która zobowiązuje nas do dostarczania Ci usług na najwyższym poziomie jakości. Gwarantuje Ci ciągłość pracy wdrożonych przez nas systemów, nasze pełne wsparcie i czas reakcji na nieprzewidziane zdarzenia.
Projektowanie i wdrożenie oprogramowania
Chcesz dowiedzieć się więcej o możliwościach transformacji cyfrowej w Twojej firmie?

Marcin Gołębiowski
Analityk projektowy
Pracujemy w Scrum
Założeniem tej idei jest dzielenie pracy na krótkie okresy (np. 2 tygodnie).
Jaka w tym korzyść dla Ciebie?
Zakres zadań na kolejny okres jest uzgadniany przez rozpoczęciem pracy, dlatego jesteśmy w stanie bieżąco reagować na uwagi pracowników i kontrahentów.
Masz elastyczność w podejmowaniu decyzji, co do dalszego rozwoju projektu.
Po każdym kroku obserwujemy i mierzymy efekty. Wyciągamy wnioski i na ich podstawie dopasowujemy plan wdrażania dalszych zmian, aby był jeszcze skuteczniejszy.
Takie podejście eliminuje ryzyko utraconego czasu i pieniędzy.
Dostarczamy Ci efekty naszej pracy w krótkich, regularnych odstępach czasu (np. co 2 tygodnie). Dotyczy to zarówno działań analitycznych, jak i programistycznych.
Pozwala utrzymać pełną kontrolę nad priorytetami i przebiegiem prac.
Więcej informacji o transformacji cyfrowej
Czym jest transformacja cyfrowa?
Transformacja cyfrowa to całościowa zmiana metod, narzędzi, procesów czy modeli biznesowych w organizacji. Obejmuje takie aspekty jak między innymi:
- zmiana w procesach - tak, żeby maksymalnie wykorzystać możliwości firmy.
- zmiany we współpracy z klientem (np. systemy pozwalające obsługiwać klienta w czasie rzeczywistym, przez całą dobę),
- zmiany w kulturze organizacyjnej (np. większa integracja zespołów projektowych przez wprowadzenie zwinnych metod zarządzania),
- zmiany w modelu biznesowym (np. zastosowanie technologii do wejścia z produktem/usługą w nową dla firmy gałąź przemysłu).
Transformacja cyfrowa – co zyskuję?
Dobrze przeprowadzona transformacja cyfrowa pozwala:
- Optymalizować pracę każdego działu i poprawiać wydajność firmy.
- Oszczędzać czas i obniżać koszty dzięki wdrożeniu nowych rozwiązań.
- Podejmować lepsze decyzje biznesowe na podstawie wiarygodnych danych.
- Ulepszyć lub zmienić model biznesowy firmy, który przyniesie większy zysk.
- Świadczyć nowe usługi lub dostarczać nowe towary.
- Ulepszyć jakość obecnie świadczonych usług lub wytwarzanych towarów.
- Zwiększyć i wzmocnić przewagę konkurencyjną.
Po co przeprowadzać audyt firmy?
Audyt to podstawowy krok przed wdrożeniem każdej zmiany.
Audyt pozwala:
- obiektywnie ocenić obecną sytuację firmy (jej zasoby, strategię i komunikację),
- zobrazować wszystkie procesy, które zachodzą w firmie,
- ocenić dojrzałość cyfrową firmy,
- zidentyfikować obszary, które mają potencjał do transformacji cyfrowej,
- określić mierniki skuteczności transformacji.
W raporcie z audytu otrzymujesz rekomendację, jak ułożyć cały proces transformacji cyfrowej firmy ze wskazaniem najważniejszych, priorytetowych działań.
Ważne, żeby audyt został przeprowadzony przez niezależnych ekspertów. Osoby pracujące w Twojej firmie mogą nie być w stanie obiektywnie przeanalizować sytuacji. Zewnętrzny doradca ma możliwość spojrzeć na firmę z szerokiej, nowej perspektywy.
Wsparcie
My zajmujemy się całym procesem, Ty śpisz spokojnie. Otrzymasz naszą pomoc na każdym etapie pracy.
Efekty
Wspólnie doprowadzimy Twoją firmę do sukcesu. Zyskasz i wzmocnisz przewagę konkurencyjną.
Komunikacja
Mówimy ludzkim językiem. Nie musisz znać informatycznego żargonu, żeby z nami współpracować. Klienci często chwalą nas za jasną komunikację i zrozumienie ich potrzeb.

Advanced Protection Systems

J.S. Hamilton Poland


J.S. Hamilton Poland
KONTAKT
Umów się na bezpłatną konsultację
Masz pytania? Rozmowa nic nie kosztuje, a może to właśnie dzięki niej otworzą się nowe horyzonty dla Twojej firmy.
Zostaw nam e-mail lub numer telefonu
Skontaktujemy się z Tobą w ciągu 24 godzin.
Na co możesz liczyć w trakcie bezpłatnych konsultacji?
- Omówienie Twojego problemu
- Wsparcie specjalistów
- Zaplanowanie dalszych kroków

Marcin Gołębiowski
Analityk projektowy