Wspieramy transformację cyfrową firm

Łączymy wiedzę analityków biznesowych z doświadczeniem programistów.
Proces transformacji Twojego biznesu będzie kompleksowy, sprawnie wdrożony, a w efekcie – zmniejszy koszty i wzmocni Twoją przewagę konkurencyjną.
Działamy transparentnie i mówimy ludzkim językiem, a nie żargonem IT. Masz nasze pełne wsparcie na każdym etapie pracy.

Co otrzymujesz?

Audyt sytuacji
przeprowadzony przez analityka

Plan transformacji cyfrowej
z sugestią odpowiednich narzędzi

Zaprojektowanie i wdrożenie
odpowiedniego oprogramowania

Transformacja cyfrowa - jak wygląda proces?

Część analityczna

Po co?

Przeprowadzamy analizę strategiczną

Zaczynamy od spotkań z zarządem i pracownikami. Zbieramy informacje o problemach, z którymi mierzy się firma oraz celach, które chce osiągnąć.

Wizyty w siedzibie firmy pozwalają nam przyjrzeć się z bliska procesom, jakie zachodzą w poszczególnych działach.

Co?

Przeprowadzamy audyt pod kątem transformacji cyfrowej

Pogłębiamy analizę o:

ocenę zasobów, strategii i komunikacji firmy,
zobrazowanie wszystkich procesów, jakie zachodzą w firmie, i zależności między nimi (mapowanie procesów),
ocenę dojrzałości cyfrowej firmy,
identyfikację obszarów w firmie z potencjałem do transformacji cyfrowej,
określenie mierników skuteczności transformacji.

Jak?

Tworzymy strategię transformacji cyfrowej

Kreślimy drogi dojścia do celu. Odpowiadamy na pytania:

Jak przeprowadzić transformację cyfrową, żeby jej efekty zbudowały i wzmocniły przewagi konkurencyjne firmy?
Jak ulepszyć procesy i wesprzeć je technologią, aby osiągnąć założone cele?
Jak ułatwić klientom dostęp do produktów i usług firmy?
Jak zbudować lojalność klientów i zwiększyć ich retencję?
Jak zmienić model biznesowy, żeby stworzyć nowe sposoby dotarcia produktów i usług na rynek?
Jak zautomatyzować powtarzalne prace?

Kiedy?

Określamy priorytetowe działania

Tworzymy szczegółowy harmonogram całej transformacji cyfrowej. Wskazujemy te zmiany w procesach, które w pierwszej kolejności przyniesie firmie najszybsze i największe korzyści.

Transformacja cyfrowa powinna być przeprowadzana małymi krokami.

Ludzie z natury boją się zmian. Dlatego nagła rewolucja w dotychczasowym funkcjonowaniu firmy może spotkać się z niechęcią klientów, partnerów i pracowników.

Podejście ewolucyjne, czyli stopniowe wdrażanie zmian, pozwoli wszystkim zaadaptować się do sytuacji. Dodatkowo nie wpływa negatywnie na pracę firmy i nie tworzy zatorów w procesach.

Kto?

Dobieramy zasoby

Sprawdzamy:

Jakie narzędzia są dostępne na rynku?
Kto dostarcza takie rozwiązania?
Jaki budżet trzeba przewidzieć na projekt?

Obiektywnie analizujemy dostępne rozwiązania i dostawców. Jeśli uznamy, że któreś z rozwiązań doskonale rozwiąże problem Twojej firmy, na pewno zarekomendujemy Ci ich wdrożenie.
Jeśli analiza wykaże, że najlepszym sposobem będzie zaprojektowanie oprogramowania na zamówienie, to Ty zdecydujesz, z kim nawiążesz współpracę.

Decyzja klienta

Gdy skończy się proces analityczny, Ty decydujesz – co i kiedy wdrożysz.

Część wdrożeniowa

Po co?

Wdrożymy zaplanowane działania

Działamy zwinnie - dzielimy pracę na etapy. Po wykonaniu każdego etapu analizujemy jego efekt. Dopiero wtedy zaczynamy pracę nad kolejną częścią. W zależności od tego, co wskaże audyt, jest kilka możliwości wdrożenia zmian:

Wdrożymy w Twojej firmie rozwiązania, które już istnieją na rynku.
Zaprojektujemy i wdrożymy oprogramowanie na zamówienie – w całości dopasowane do Twoich potrzeb.
Wdrożymy prototyp oprogramowania, dzięki czemu będziesz mógł ocenić korzyści z systemu jeszcze przed wdrożeniem docelowej wersji.
Przeprowadzimy integrację wielu różnych rozwiązań w jeden dobrze ułożony proces.

Niezależnie od tego, czy wybierzesz któreś z rozwiązań dostępnych na rynku, czy nasze autorskie oprogramowanie stworzone specjalnie dla Ciebie, pomożemy Ci z jego wdrożeniem. Nasz zespół programistów i testerów będzie do Twojej dyspozycji.

Co dalej?

Opieka po wdrożeniu

Otrzymasz od nas nie tylko wsparcie w zakresie IT, ale całego procesu zmian. Transformacja cyfrowa będzie pod naszą opieką.

Będziemy czuwać nad ciągłością, poprawnością i zakresem transformacji, zmianami w kulturze organizacyjnej, czy współpracy z partnerami, klientami i pracownikami.

Działamy w oparciu o SLA - Service Level Agreement. To umowa, która zobowiązuje nas do dostarczania Ci usług na najwyższym poziomie jakości. Gwarantuje Ci ciągłość pracy wdrożonych przez nas systemów, nasze pełne wsparcie i czas reakcji na nieprzewidziane zdarzenia.

Analityka biznesowa

Wykonamy audyt Twojej sytuacji pod kątem transformacji cyfrowej. Nasi analitycy określą wąskie gardła w Twojej firmie i potencjał transformacji cyfrowej.

Umów się na bezpłatną konsultacje

Projektowanie i wdrożenie oprogramowania

Nasze zespoły programistów i testerów są do Twojej dyspozycji. Zaprojektujemy i wdrożymy odpowiednie oprogramowanie.

Dowiedz się, co możemy dla Ciebie zrobić

Chcesz dowiedzieć się więcej o możliwościach transformacji cyfrowej w Twojej firmie?

Marcin Gołębiowski

Analityk projektowy

Pracujemy w Scrum

Założeniem tej idei jest dzielenie pracy na krótkie okresy (np. 2 tygodnie).

Jaka w tym korzyść dla Ciebie?

Zakres zadań na kolejny okres jest uzgadniany przez rozpoczęciem pracy, dlatego jesteśmy w stanie bieżąco reagować na uwagi pracowników i kontrahentów.

Masz elastyczność w podejmowaniu decyzji, co do dalszego rozwoju projektu.

Po każdym kroku obserwujemy i mierzymy efekty. Wyciągamy wnioski i na ich podstawie dopasowujemy plan wdrażania dalszych zmian, aby był jeszcze skuteczniejszy.

Takie podejście eliminuje ryzyko utraconego czasu i pieniędzy.

Dostarczamy Ci efekty naszej pracy w krótkich, regularnych odstępach czasu (np. co 2 tygodnie). Dotyczy to zarówno działań analitycznych, jak i programistycznych.

Pozwala utrzymać pełną kontrolę nad priorytetami i przebiegiem prac.

Sprawdź możliwości dofinansowania
transformacji cyfrowej

Dowiedz się więcej

Więcej informacji o transformacji cyfrowej

Czym jest transformacja cyfrowa?

Transformacja cyfrowa to całościowa zmiana metod, narzędzi, procesów czy modeli biznesowych w organizacji. Obejmuje takie aspekty jak między innymi:

zmiana w procesach - tak, żeby maksymalnie wykorzystać możliwości firmy.
zmiany we współpracy z klientem (np. systemy pozwalające obsługiwać klienta w czasie rzeczywistym, przez całą dobę),
zmiany w kulturze organizacyjnej (np. większa integracja zespołów projektowych przez wprowadzenie zwinnych metod zarządzania),
zmiany w modelu biznesowym (np. zastosowanie technologii do wejścia z produktem/usługą w nową dla firmy gałąź przemysłu).

Transformacja cyfrowa – co zyskuję?

Dobrze przeprowadzona transformacja cyfrowa pozwala:

Optymalizować pracę każdego działu i poprawiać wydajność firmy.
Oszczędzać czas i obniżać koszty dzięki wdrożeniu nowych rozwiązań.
Podejmować lepsze decyzje biznesowe na podstawie wiarygodnych danych.
Ulepszyć lub zmienić model biznesowy firmy, który przyniesie większy zysk.
Świadczyć nowe usługi lub dostarczać nowe towary.
Ulepszyć jakość obecnie świadczonych usług lub wytwarzanych towarów.
Zwiększyć i wzmocnić przewagę konkurencyjną.

Po co przeprowadzać audyt firmy?

Audyt to podstawowy krok przed wdrożeniem każdej zmiany.

Audyt pozwala:

obiektywnie ocenić obecną sytuację firmy (jej zasoby, strategię i komunikację),
zobrazować wszystkie procesy, które zachodzą w firmie,
ocenić dojrzałość cyfrową firmy,
zidentyfikować obszary, które mają potencjał do transformacji cyfrowej,
określić mierniki skuteczności transformacji.

W raporcie z audytu otrzymujesz rekomendację, jak ułożyć cały proces transformacji cyfrowej firmy ze wskazaniem najważniejszych, priorytetowych działań.

Ważne, żeby audyt został przeprowadzony przez niezależnych ekspertów. Osoby pracujące w Twojej firmie mogą nie być w stanie obiektywnie przeanalizować sytuacji. Zewnętrzny doradca ma możliwość spojrzeć na firmę z szerokiej, nowej perspektywy.

Wsparcie

My zajmujemy się całym procesem, Ty śpisz spokojnie. Otrzymasz naszą pomoc na każdym etapie pracy.

Efekty

Wspólnie doprowadzimy Twoją firmę do sukcesu. Zyskasz i wzmocnisz przewagę konkurencyjną.

Komunikacja

Mówimy ludzkim językiem. Nie musisz znać informatycznego żargonu, żeby z nami współpracować. Klienci często chwalą nas za jasną komunikację i zrozumienie ich potrzeb.

System, który powstał osiągnął dużo wyższą jakość niż tego oczekiwaliśmy. Jest to wynikiem sposobu pracy z firmą JMB i jej zaangażowaniem w analizę potrzeb oraz nowoczesnym sposobem tworzenia aplikacji.