Zaczynamy od spotkań z zarządem i pracownikami. Zbieramy informacje o problemach, z którymi mierzy się firma oraz celach, które chce osiągnąć.

Wizyty w siedzibie firmy pozwalają nam przyjrzeć się z bliska procesom, jakie zachodzą w poszczególnych działach.

Pogłębiamy analizę o:

• ocenę zasobów, strategii i komunikacji firmy,
• zobrazowanie wszystkich procesów, jakie zachodzą w firmie, i zależności między nimi (mapowanie procesów),
• ocenę dojrzałości cyfrowej firmy,
• identyfikację obszarów w firmie z potencjałem do transformacji cyfrowej,
• określenie mierników skuteczności transformacji.

Kreślimy drogi dojścia do celu. Odpowiadamy na pytania:

• Jak przeprowadzić transformację cyfrową, żeby jej efekty zbudowały i wzmocniły przewagi konkurencyjne firmy?
• Jak ulepszyć procesy i wesprzeć je technologią, aby osiągnąć założone cele?
• Jak ułatwić klientom dostęp do produktów i usług firmy?
• Jak zbudować lojalność klientów i zwiększyć ich retencję?
• Jak zmienić model biznesowy, żeby stworzyć nowe sposoby dotarcia produktów i usług na rynek?
• Jak zautomatyzować powtarzalne prace?

Tworzymy szczegółowy harmonogram całej transformacji cyfrowej. Wskazujemy te zmiany w procesach, które w pierwszej kolejności przyniesie firmie najszybsze i największe korzyści. Transformacja cyfrowa powinna być przeprowadzana małymi krokami. Ludzie z natury boją się zmian. Dlatego nagła rewolucja w dotychczasowym funkcjonowaniu firmy może spotkać się z niechęcią klientów, partnerów i pracowników. Podejście ewolucyjne, czyli stopniowe wdrażanie zmian, pozwoli wszystkim zaadaptować się do sytuacji. Dodatkowo nie wpływa negatywnie na pracę firmy i nie tworzy zatorów w procesach.

Sprawdzamy:

• Jakie narzędzia są dostępne na rynku?
• Kto dostarcza takie rozwiązania?
• Jaki budżet trzeba przewidzieć na projekt?

Obiektywnie analizujemy dostępne rozwiązania i dostawców. Jeśli uznamy, że któreś z rozwiązań doskonale rozwiąże problem Twojej firmy, na pewno zarekomendujemy Ci ich wdrożenie.
Jeśli analiza wykaże, że najlepszym sposobem będzie zaprojektowanie oprogramowania na zamówienie, to Ty zdecydujesz, z kim nawiążesz współpracę.

Działamy zwinnie – dzielimy pracę na etapy. Po wykonaniu każdego etapu analizujemy jego efekt. Dopiero wtedy zaczynamy pracę nad kolejną częścią. W zależności od tego, co wskaże audyt, jest kilka możliwości wdrożenia zmian:  

1. Wdrożymy w Twojej firmie rozwiązania, które już istnieją na rynku.
2. Zaprojektujemy i wdrożymy oprogramowanie na zamówienie – w całości dopasowane do Twoich potrzeb.
3. Wdrożymy prototyp oprogramowania, dzięki czemu będziesz mógł ocenić korzyści z systemu jeszcze przed wdrożeniem docelowej wersji.
4. Przeprowadzimy integrację wielu różnych rozwiązań w jeden dobrze ułożony proces.

Niezależnie od tego, czy wybierzesz któreś z rozwiązań dostępnych na rynku, czy nasze autorskie oprogramowanie stworzone specjalnie dla Ciebie, pomożemy Ci z jego wdrożeniem. Nasz zespół programistów i testerów będzie do Twojej dyspozycji.

Otrzymasz od nas nie tylko wsparcie w zakresie IT, ale całego procesu zmian. Transformacja cyfrowa będzie pod naszą opieką.

Będziemy czuwać nad ciągłością, poprawnością i zakresem transformacji, zmianami w kulturze organizacyjnej, czy współpracy z partnerami, klientami i pracownikami.

Działamy w oparciu o SLA – Service Level Agreement. To umowa, która zobowiązuje nas do dostarczania Ci usług na najwyższym poziomie jakości. Gwarantuje Ci ciągłość pracy wdrożonych przez nas systemów, nasze pełne wsparcie i czas reakcji na nieprzewidziane zdarzenia.